全过程工程咨询管理-国内/国际

产品介绍

广州市润丰建设工程管理有限公司
国际工程咨询管理
1. 按服务阶段划分
（1）前期决策阶段
• 规划咨询：区域规划、产业规划、专项规划等。
• 项目建议书编制：初步论证项目建设的必要性和可行性。
• 可行性研究（F/S）：技术、经济、社会、环境等全方位分析。
• 投资估算与财务分析：评估项目投资回报率、融资方案等。
• 环境影响评价（EIA）：评估项目对环境的影响并提出防治措施。
• 社会稳定风险评估：分析项目可能引发的社会矛盾及应对策略。
（2）设计阶段
• 工程设计咨询：概念设计、初步设计、施工图设计等优化建议。
• 造价咨询：工程量清单编制、概预算审核、成本控制等。
• 招标代理：编制招标文件、组织评标、合同谈判等。
（3）实施阶段
• 工程监理：施工质量、进度、安全及合同管理。
• 项目管理（PM）：全过程或分阶段的进度、成本、质量管控。
• 设备监造：对关键设备制造过程进行监督与验收。
（4）运营阶段
• 后评价：项目建成后的绩效评估（经济、社会、环境效益）。
• 运营管理咨询：优化运营模式、能效管理、智慧化升级等。
2. 按服务模式划分
• 专项咨询：针对某一环节的服务，如可研编制、造价审核、环评等。
• 全过程工程咨询（PMC）：覆盖项目全生命周期的集成化服务，包括投资决策、工程设计、招标采购、施工管理、竣工验收及运营维护等。
• EPC+咨询：在工程总承包（EPC）模式下提供附加咨询服务，如设计优化、风险管理等。
3. 按专业领域划分
• 基础设施：交通（公路、铁路、港口）、市政工程（供水、供热）、能源（电力、油气）。
• 工业与建筑：工业园区规划、厂房设计、绿色建筑咨询。
• 农业与生态：乡村振兴项目、水土保持、生态修复。
• 数字化与智慧工程：BIM技术应用、智慧城市、数字化转型咨询。
4. 国际工程咨询服务
• 海外项目咨询：可行性研究、国别风险评估、国际标准适配（如FIDIC合同）。
• 投融资咨询：跨境PPP项目融资、国际金融机构（如世行、亚投行）贷款申请。
• 合规与法律咨询：符合东道国法规、税务筹划、争端解决。
5. 新兴服务方向
• ESG咨询：环境、社会与公司治理（ESG）策略制定。
• 碳中和管理：碳足迹测算、减排方案设计。
• 数字化咨询：BIM、GIS、智慧工地等技术应用。